任何单位，沟通都是最重要的一环，而向领导汇报工作则是重要的沟通形式之一。这三种场景下，你知道怎么汇报吗？ 一、日常性汇报 比如每周的工作例会，是固定的。 我所在的单位，每周一上午10点，每个人都要汇报上周干了什么，本周要做好哪些工作，已经固定形成惯例了。 这种汇报，容易犯的错误就是： 因为习以为常了…

不久前我们拿到了 B 轮融资，今年是公司的重要转折点，也是公司业务和规模同步增长的重要时期。我认为有必要将团队中一些有价值而有意义的工作做一些总结，希望能给业界朋友们一些帮助，或者给大家带来一种新的思考。 我将从组织架构、研发流程、绩效考核、团队文化这几个方面，与大家探讨如何打造一支高效研发团队。首…

产品与研发永远是合作关系。当项目初创时，产品与研发常亲密无间。这时大家的工作目标是高度一致的，人员配比经常是产品1：设计1：研发2这种水平左右。在项目不断发展中研发队伍的扩张总是最先出现（做不下去的除外），研发也会开始更规范的管理。独立成部门的研发部在管理规范后最先出现的问题是人员配比变大后的规范问…