盘底的洋葱像你，永远是配角戏，偌大的公司里，唯一的下属还越级！ 下属不听从工作安排，有时会让管理者无所适从；这侧面反映着管理者说话没分量；被下属架空，缺乏存在感；也在某种程度上说明管理者的管理水平有待加强。 不听话的下属，永远是领导内心的痛，但能把这种痛苦放得更大的是：你的下属只听你上级的话，忽视你…

最近一段时间，我一直在反复思考一个问题：我们的软件研发管理体系应该是怎样的？在不断思考的过程中，逐步有一些粗浅的认识，在此将这些认识记录成文字，并期待能够与更多的伙伴碰撞，进一步完善这种认识，并逐步上升到理论高度，从而有利于指导具体实践。 1. 对软件研发管理体系的一些概念认知1.1. 研发管理是什…

任何单位，沟通都是最重要的一环，而向领导汇报工作则是重要的沟通形式之一。这三种场景下，你知道怎么汇报吗？ 一、日常性汇报 比如每周的工作例会，是固定的。 我所在的单位，每周一上午10点，每个人都要汇报上周干了什么，本周要做好哪些工作，已经固定形成惯例了。 这种汇报，容易犯的错误就是： 因为习以为常了…

不久前我们拿到了 B 轮融资，今年是公司的重要转折点，也是公司业务和规模同步增长的重要时期。我认为有必要将团队中一些有价值而有意义的工作做一些总结，希望能给业界朋友们一些帮助，或者给大家带来一种新的思考。 我将从组织架构、研发流程、绩效考核、团队文化这几个方面，与大家探讨如何打造一支高效研发团队。首…

产品与研发永远是合作关系。当项目初创时，产品与研发常亲密无间。这时大家的工作目标是高度一致的，人员配比经常是产品1：设计1：研发2这种水平左右。在项目不断发展中研发队伍的扩张总是最先出现（做不下去的除外），研发也会开始更规范的管理。独立成部门的研发部在管理规范后最先出现的问题是人员配比变大后的规范问…

目前采用的管理方式还是参照之前的一些经验，主要包括： 1、人员的沟通方面，和部门总监、所有的小组长、核心骨干进行沟通，了解人员的具体情况，并让大家了解我的管理风格、我对部门的要求、我对人员的要求等等； 2、在工作上，通过月报、周报等形式了解各部门的工作情况，并且每周一与各总监开会，沟通上周工作总结和…